VOOR DEGENEN DIE BESLISSEN WAT ER NU KOMT
Stel je eens voor waar je AI allemaal op zou kunnen richten?
Humanum Huis helpt leiders de toekomst van hun organisatie te bepalen in het AI-tijdperk. We synthetiseren kwalitatieve en kwantitatieve data, zowel intern binnen uw organisatie als uit openbaar onderzoek, tot een toekomstvisie die klaar is voor kritische analyse en verdere onderbouwing, en die met u meegroeit.
Humanum Huis helpt leiders de toekomst van hun organisatie te bepalen in het AI-tijdperk. We synthetiseren kwalitatieve en kwantitatieve data, zowel intern binnen uw organisatie als uit openbaar onderzoek, tot een toekomstvisie die klaar is voor kritische analyse en verdere onderbouwing, en die met u meegroeit.
Humanum Huis helpt leiders de toekomst van hun organisatie te bepalen in het AI-tijdperk. We synthetiseren kwalitatieve en kwantitatieve data, zowel intern binnen uw organisatie als uit openbaar onderzoek, tot een toekomstvisie die klaar is voor kritische analyse en verdere onderbouwing, en die met u meegroeit.
Humanum Huis helpt leiders de toekomst van hun organisatie te bepalen in het AI-tijdperk. We synthetiseren kwalitatieve en kwantitatieve data, zowel intern binnen uw organisatie als uit openbaar onderzoek, tot een toekomstvisie die klaar is voor kritische analyse en verdere onderbouwing, en die met u meegroeit.
Stel je eens voor waar je AI allemaal op zou kunnen richten?
Humanum Huis helpt leiders de toekomst van hun organisatie te bepalen in het AI-tijdperk. We synthetiseren kwalitatieve en kwantitatieve data, zowel intern binnen uw organisatie als uit openbaar onderzoek, tot een toekomstvisie die klaar is voor kritische analyse en verdere onderbouwing, en die met u meegroeit.
SANNE AND HER FIRM ARE INVENTED. THE RESEARCH IS REAL.
Sanne takes over her father’s bookkeeping firm in January. Thirty people, about 300 small-business clients, and AI can now do much of the work the firm bills for.
Sell. Shrink. Rebuild.
Three possible futures, and no obvious answer.
SAID · SANNE, IN THE FIRST SESSION
RUIMTES WAAR DIT WERK TE ZIEN IS GEWEEST
Wat ligt er nu binnen handbereik?
DE MENSELIJKE BEREIDHEIDSKLOOF
De grens bij een lastige vraag was vroeger de toegankelijkheid. Wie was bereikbaar, wat was betaalbaar, hoe lang zou het duren om de informatie te achterhalen? AI heeft die grens opgeheven en blijft die grens maand na maand verhogen, sneller dan de meesten van ons kunnen bijhouden.
De meeste organisaties nemen belangrijke beslissingen nog steeds op basis van wat er toevallig in de ruimte aanwezig is, de mensen met autoriteit, de reeds bestaande rapporten en de luidste stemmen. De verleiding is dan ook groot om AI op diezelfde ruimte in te zetten en het proces te versnellen.
Ergens tussen die twee vragen in bevindt zich wat wij de 'Human Readiness Gap' noemen. Die kloof ziet er overal anders uit, dus we brengen hem van de grond af in kaart, vraag voor vraag en organisatie voor organisatie. En één ding dat we steeds weer ontdekken, is dat hij kleiner wordt als mensen de ruimte krijgen om te fantaseren.
Wat hebben we durven bedenken?
HUMANUM HUIS WORDT
Maak kennis met Parker.
Parker Woodroof, PhD.
OPRICHTER · AMSTERDAM
Parker Woodroof, PhD, is de oprichter van Humanum Huis, een in Amsterdam gevestigd adviesbureau dat leiders helpt om weloverwogen beslissingen te nemen over AI, zonder daarbij hun menselijke kant te verliezen. Nadat hij in 2024 zijn ringvinger verloor, vertrouwde hij op AI, simpelweg omdat zijn oude manier van werken niet meer mogelijk was. Dit bracht zijn eigen gewoonten en blinde vlekken aan het licht. Het bevestigde een patroon dat hij jarenlang had bestudeerd als universitair hoofddocent marketing aan de University of Atlantic Buccaneers (UAB), waar hij onderzoek deed naar hoe de verhalen en de realiteit van organisaties uit elkaar lopen.
Hij noemt die kloof de Human Readiness Gap, en het dichten ervan vormt de kern van zijn methode: de waarheid boven tafel brengen, erover discussiëren en samen beslissen wat de volgende stap is. Hij gaf zijn vaste aanstelling op en verhuisde met zijn gezin naar het buitenland om dit op te bouwen. Je krijgt de nauwkeurigheid van een onderzoeker, het inzicht van een praktijkdeskundige in organisatiecultuur en iemand die de moeilijkere weg zelf al heeft bewandeld.
“He got me un-stuck! Parker’s method doesn’t do the research or the writing for me, but it provides the structure I needed to not only do the work but actually feel excited about it.”
Kristine Hurst-Wajszczuk, DMA
Professor of Voice & Opera, The University of Alabama at Birmingham
